«Es la hora de pasar del “hay que…” al “vamos a hacerlo”», su propuesta busca trasladar la experiencia de gestión de más de dos décadas en el sector privado al servicio activo de la profesión.

Independencia y conocimiento interno de la institución

Independencia real para transformar el Colegio y solvencia contrastada en la gestión: Roberto Rodríguez Lorenzo concurre al Decanato sin compromisos previos ni mochilas institucionales, al no haber formado parte de anteriores Juntas de Gobierno. Su compromiso con el colectivo está avalado por hechos: una participación activa superior al 95% en las Juntas Generales de las dos últimas décadas, conociendo a fondo las entrañas y demandas reales de nuestra entidad. Con más de 20 años como CEO y fundador en la empresa privada, aporta una visión ejecutiva inédita en el Colegio para convertirlo en una institución útil, financieramente eficiente y centrada en responder a las necesidades profesionales de los colegiados.

Las 10 medidas clave para transformar nuestro Colegio

  1. Secretaría técnica especializada: Incorporar un secretario técnico o gabinete técnico en coordinación con el Consejo para dar soporte directo.

  2. Plan estratégico conjunto: Diseñar una hoja de ruta con otros colegios y el Consejo basada en prioridades y necesidades reales.

  3. Eficiencia en el gasto: Agrupar servicios para reducir costes, pagando únicamente por los servicios efectivamente utilizados y no por cuotas históricas.

  4. Nuevas vías de ingresos: Atraer patrocinios, estructurar la colegiación por tramos según el uso de servicios y revalorizar el visado colegial.

  5. Crecimiento en la colegiación: Revertir la caída de miembros promoviendo la incorporación activa desde la pluralidad y la representatividad de género.

  6. Democracia interna y voto telemático: Implantar una plataforma de votación electrónica y Juntas Generales híbridas para garantizar la voz y el voto a distancia.

  7. Sinergias con el Consejo: Compartir herramientas y recursos con el Consejo General de Ingenieros Agrónomos para multiplicar capacidades.

  8. Unidad institucional: Fomentar la agrupación y cooperación con otros colegios profesionales frente a dinámicas divisorias.

  9. Cercanía provincial: Descentralizar la gestión y acercar el Decanato al territorio para atender de forma personalizada cada provincia.

  10. Defensa y prestigio profesional: Respaldar a los ingenieros agrónomos en el mercado laboral y reforzar el cuerpo de Ingenieros del Estado y de las CC. AA. para recuperar peso e influencia social.